롯데건설은 지난 13일 서울 서초구 잠원동 본사에서 타운홀 미팅을 열고 향후 경영계획과 중장기 실행전략을 전 임직원에게 공유했다.

이번 미팅에서는 글로벌 공급망 위기, 인건비 상승, 고금리 기조에 따른 조달 금리 증가 등 대내외 경영환경을 객관적으로 진단했다. 건설업 전반의 수익성 악화와 법적 규제, 안전 기준 강화 흐름에 대해서도 임직원과 공유하며 해결책을 논의했다.

오일근 롯데건설 대표는 경영 위기 극복과 근본적인 경영체질 강화를 위해 ‘경영 리빌딩(Re-Building)’과 ‘조직 효율화’를 제안했다. 이에 따라 회사는 주요 현안을 정밀 점검하고 단기 및 중장기적 해결을 위한 집중 관리를 진행한다. 조직 효율화 측면에서는 안전 및 준법 경영을 강화해 내부 통제와 사업 안정성을 높일 계획이다.

또한 롯데건설은 그룹 내 디벨로퍼 역할 수행을 통해 그룹 내 협업 시너지를 확대하고 신성장동력을 확보할 방침이다. 수익성 중심의 선별 수주 전략을 유지하며, 중장기 미래 성장 역량 확보를 위해 고부가가치 사업 발굴과 사업 포트폴리오 재편을 추진한다.

오일근 대표는 경영 리빌딩과 조직 효율화를 통한 경영체질 강화와 함께 공사품질 향상과 현장 안전보건 관리 강화를 위해 임직원의 협력이 필요하다고 강조했다.

아울러 이번 타운홀 미팅에서는 질적 성장을 위한 의지 표현의 일환으로 2026년 경영 슬로건 퍼포먼스 영상도 공개했다. 영상은 임직원에게 새로운 비전을 공유하고 전사적 동참과 혁신 의지를 전달하는 내용으로 구성됐다.